博客恢复运行，用的Godaddy Deluxe 4GH主机，标价6.79刀/月，淘宝代购优惠价345RMB一年。将之前的数据恢复了回来。翻开随便看看，当年的文字竟然幼稚如斯。

人生如登山，过程中时时都觉着到了高处，待到又上一个台阶，才知之前水平究竟如何。

LL说，你给我点空间好不好？

我突然意识到，原来这么一年多以来，一直都沉醉在对方的身影里，忘记了自己，忘记了朋友，甚至忘记了亲人。不久以前，有几个在本地的高中同学，一直想和他们聚聚，相互倾诉一下相别已久以来的零零碎碎，却始终找不到时间，直到同学离去都未能如愿。

不同的作息时间，有时真的不好受，还好顶过来了。下一步，时间更多应属于工作、人际、思考。

门外花盆里，LL撒下的南瓜子前发芽了，几天没关注，竟然已经长得差不多10厘米高了。

在这不是春天的季节，它们享受着久违的雨水滋润，享受着适宜的温度、阳光，不可遏制地向上伸展着身躯。

尽管前途未卜，尽管弱不禁风，但萌芽对于它们来说意味着一切。未来再怎么不测，只要不断向上拔高着自己，此生即无憾。

有次同WN兄聊天，谈起一个自己在做外贸的大学同学，说他去年有10万的收入，今年估计有20万。伟宁兄说，8年之后年薪80万也还是比较有可能的。

当时想我只看到了代码工的当下（今天），看不到未来（明天），比WN兄算是差了一筹。

现在再想想，代码工的80万和老板的80万还是有不小区别：

1.代码工的80万是跳跃式的发展，每跳一次槽，薪水就跳上一个台阶；老板的80万是逐年增加。

2.代码工80万很稳定，不会今天因为感冒不上班损失1万，明天因为OT多得2万；老板的80万则和市场、个人很大关联，如果今天因喜或因悲休市一天，那就是确确实实少赚了N个钢镚儿。

3.代码工的80万一般是年总收入；老板的80万则一般讲的是净收益。

4.代码工拿到80万之前的10万、20万…一般都会拿来做专业之外的投资，如开店、炒股、入伙；老板80万之前的钱，大多会用来做固定资产投资，如购房、资本追加、外借。

5.代码工拿80万的8年，大部分工作时间是8小时/天；老板拿80万的8年则天天都是在为它而殚精竭虑。

当然，当代码工和老板最大的分野就是：代码工永远是在为别人打工，老板始终是在为自己拼搏。如果可以挑选，我还是选择为自己打工，每天都有时间和精力来布局下一步棋，或者偶尔开开小差，在想休息的时候休息，把牛鼻子放在自个儿手里头，随时随地给生活放放假。

看了“梦想风暴”兄的一片博文《新ThoughtWorker开发的头两件事》，有点体会。

在项目中，即使已经有Task被安排给自己并正在进行中，也避免不了会有其他许多直接或间接的Task，比如修复一个很久以前留下的Bug、发现了一个别人没有发现的问题、突然有想法要检查下某段写过的代码等等。如果不做任何准备，只凭头脑记忆做事，经常会出现该文中所说 “做着做着不知道自己该往哪走了，也有经常性的发散，走着走着忘了自己的目标”的现象。

后来，我创建了一个Excel文件，添加了几个WorkSheet，每个Sheet中存放不同分类的内容。

第一个Sheet是TODO，也就是说每有什么要做的事情，就在该Sheet中添加一行记录，标明功能模块和要做的修改。完成一条，就将该条字体颜色改成灰色。

第二个Sheet是File Path，存放一些常用的项目文档路径。

第三个Sheet存Task，记录Leader给分配的每个任务，包括ID、内容、起止时间等。每天完成任务之后，就和TODO Sheet中一样，用灰色字体来降低关注度。

第四个Sheet记录每天的时间使用。每到周五项目组长就会看下这个星期的项目进度，看下大家的Task完成的情况（提前完成、超时完成等等）。有时候统计时间发现这个星期的工作天数不对，就会找当事人来了解原因，而大多数时候当事人都会不记得该星期之前做过什么，于是导致沟通低效、信任度降低。用这个Sheet来记录，让时间开销一目了然。而之所以除了Task Sheet还需要这个Sheet，是因为很多时间，都会有些临时的事情中断我们手头的Task，这些时间开销有时候会影响Task进度，应该留有记录。

这四个Sheet就组成基本的项目笔记簿，可以比较全面地跟踪自己每天的工作轨迹，经过一段时间，就能培养出随时记录进度的好习惯，还可以分析时间主要花在什么方面，有多少事情干预了预定的任务、干预程度如何。

同样的方法，我也用到了炒股资料的收集中，行之有效。

关键关系

我有几个“关键的”人际关系。关键的人际关系是那些我觉得特别重要的关系。我在这些关系上会加大自己的投入，比如，同我的孩子以及老板的关系就属于这类。

如果某人对我很重要，我会通过向其寻求或者对其提供种种帮助来发展我们的关系。我还会表扬或称赞他，或者给出其他赞赏性的暗示。

一般关系

很多关系我认为是属于相当一般的。例如，同一般的熟人以及并不直接合作的同事之间就属于这种关系。我会减少在这些关系上的投入。

对于我生活中的普通朋友，我确信自己能适时地终止碰面。如果他们提议再见面，没有好的理由我都会拒绝。我会很礼貌地做这样的事。

糟糕关系

对于糟糕的或者有害的人际关系，我并不对其投入。比如，我认为这种关系中经常充斥着争吵与批评。

当终止某个关系时，我会解释说这是我希望做的。我是从自己的观点出发来解释这个情况的。要重新定义某个关系，我会同对方谈话，而且我们都同意对一些行为做出必要的改变。